チームのやる気を高める「すごい!」手法
■感想:
すごい!手法は言いすぎかとは思うが、やる気やモチベーションは人の認められたいという気持ちなのだと良くわかる。何かが続けられる仕組みとは認められる仕組みなのだと思う。
■超まとめ
・前向きのやる気と後ろ向きのやらなきゃというやる気があり、前向きのやる気を出すのが大事
▼やりがいに向かわせる9つの方法
・いつもの承認と強い承認を分ける
・選択の余地を持たせる
・部下からの言い訳は事情がわかったとしっかり受け止め、
承認された気分を壊さない
・問題を先送りさせない、問題が大きくなるよう背負い込ませない
・完ぺき主義に囚われないようにさせる
・してはいけないことを理解させる
・プレッシャーをかけて追い詰めない
・不安を放置しない
▼やりがいに関する5つの誤解
・やっていればやりがいを感じる
→やる気は出すことができるが、やりがいはフォローが必要
・やる気のない部下にはペナルティが有効
・部下にやる気がないのは、自分から上手くなりたいなどの内発的動機がないからだ→外発的要因(ただし、とらわれない)や、承認や賞賛が必要
・やる気は本人の問題→承認の問題
・やる気はたいした問題ではない